La méthode à Gilles
Chez Upman, on aime Gilles, c’est notre ami. Du coup, on aime aussi sa méthode. On va essayer de vous l’expliquer avec nos mots… enfin, ceux de Gilles.
Le terme “AGILE” (et non à Gilles, hahaha)
Il fait référence à un manifeste qui repose principalement sur la collaboration des différents acteurs d’un projet.
C’est donc un vrai travail d’équipe, mais avec une organisation bien à elle.
Il existe plusieurs façons de mettre en œuvre cette méthode. La plus connue s’appelle SCRUM, qui signifie « mêlée » en rugby.
Et c’est une bonne image : le projet se joue comme une mêlée.
On mélange tout, on avance par étapes, chacun a son rôle, même si tout le monde est dans le même match.
La méthode agile, en bref
La méthode dite « agile » consiste à découper un projet en différentes étapes, appelées sprints.
Oui, encore un mot chelou. Gilles aime bien ça.
Mais en fait, c’est très simple.
Sur un temps court, on concentre toutes les phases classiques d’un projet :
spécifications → développement → tests → modifications → déploiement.
L’idée, c’est d’être rapide, précis, pertinent.
Comme pendant un match : réfléchir vite, adopter la bonne stratégie, être coordonné… et marquer.
Les avantages et les risques
✅ Productivité
✅ Optimisation
✅ Résultats rapides
Le client est impliqué dans quasiment toutes les phases du projet, et voit très vite les premiers résultats. Les modifications se font en direct, sans tout chambouler à la fin.
⚠️ Besoin de disponibilité
⚠️ Éventuelles remises en question
Être acteur à chaque étape, ça demande de la présence.
Chaque retard individuel peut ralentir tout le monde. Et comme on discute beaucoup, ça peut amener à revoir certaines décisions prises au départ.
Qui fait quoi dans la méthode SCRUM ?
Le Scrum Master : THE COACH / GOUROU (au choix)
C’est le chef d’orchestre (mais sans baguette, il n’aime pas les chefs 😄).
Il coordonne le travail, assemble les pièces comme des Lego, et fait avancer l’équipe à vitesse grand V.
C’est un excellent communicant, il nous connaît bien, et ça l’aide à nous faire bosser dans le bon sens.
Il veille à ce que tout le monde soit impliqué, il anticipe les obstacles, trouve des solutions…
Bref, il est trop fort, et lui aussi, on l’aime.
Le Product Owner : THE HAND OF THE KING
C’est l’expert qui parle au nom du client.
Il traduit les besoins en langage projet, et les transmet à l’équipe.
Son rôle est crucial : un projet mal défini ne pourra jamais être bien réalisé, même par les meilleurs développeurs.
Il rédige le fameux backlog (cahier des charges) et en priorise les tâches.
Et c’est aussi lui qui valide les fonctionnalités finales.
Les Développeurs : THE 01100101 01111000 01110000 01100101 01110010 01110100 01110011
(En langage binaire, ça veut dire “the experts”)
Les développeurs sont présents à toutes les étapes :
- Ils étudient la faisabilité
- Anticipent les obstacles
- Proposent des solutions techniques
- Et bien sûr, développent le projet en suivant le backlog.
Pas de chef ici. Chacun a ses compétences, son langage, ses affinités.
Tout repose sur la complémentarité de l’équipe.
Les grandes étapes de la méthode SCRUM
Le Product Backlog
Le Product Owner rencontre le client, analyse ses besoins et identifie toutes les fonctionnalités souhaitées (les user stories).
Ça devient le Product Backlog, une sorte de to-do list de rêve.
Ce cahier des charges n’est pas figé : il peut évoluer en fonction des retours.
L’équipe technique analyse chaque story, les traduit en tâches techniques et évalue leur durée.
Après discussion, on sélectionne ce qui sera fait lors du prochain sprint. Ce lot de tâches devient le Sprint Backlog.
Le sprint
Chaque sprint dure environ deux semaines.
Pendant ce cycle, l’équipe se concentre sur un objectif bien défini, par exemple : développer une fonctionnalité précise.
Objectif : livrer quelque chose de concret et fonctionnel à la fin du sprint.
Pas juste des promesses, mais du livrable.
La Rétrospective
À la fin de chaque sprint, place à la rétrospective.
Toute l’équipe se réunit, partage son expérience, ce qui a marché (ou pas), et comment améliorer le prochain sprint.
C’est un moment essentiel pour progresser en continu, en toute transparence.
Conclusion
Chez Upman, la méthode de Gilles, on l’a adoptée… parce qu’elle nous ressemble.
Elle mise sur la transparence, la réactivité, la co-construction, et surtout, sur l’humain.
Et c’est ça qui fait qu’on gagne les matchs. Ensemble.
LAFFETTI Dorothée
Chef de projet